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國(guó)內(nèi)嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)對(duì)于進(jìn)口的依賴正與日俱增，這一變化也體現(xiàn)在了中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)上。中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉達(dá)到17.5972萬(wàn)噸，較上年同期增長(zhǎng)45%，進(jìn)口奶粉的猛增也為國(guó)內(nèi)外乳粉企業(yè)提出了新的考驗(yàn)。

中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉達(dá)到17.5972萬(wàn)噸，較2014年的12.1萬(wàn)噸增加5.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)45%，進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉的價(jià)值達(dá)到24.71億美元，同比增長(zhǎng)59.5%。其中12月進(jìn)口量達(dá)到2.4萬(wàn)噸，創(chuàng)造了單月進(jìn)口的歷史最高紀(jì)錄。分區(qū)域看，主要增長(zhǎng)來(lái)自于歐盟國(guó)家，來(lái)自荷蘭5.7694萬(wàn)噸，占32.8%，同比增長(zhǎng)71.9%；愛(ài)爾蘭達(dá)到2.4436噸，占13.9%；德國(guó)為1.71萬(wàn)噸，占9.7%，同比增長(zhǎng)269.5%；法國(guó)為1.5715萬(wàn)噸，占8.9%；新西蘭則為1.4469萬(wàn)噸，占到8.2%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐盟國(guó)家奉獻(xiàn)了七成以上的進(jìn)口奶粉。

另值得一提的是，根據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)，2014年我國(guó)共進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉12.132萬(wàn)噸，與2013年基本持平，價(jià)值為15.49億美元。進(jìn)口量排名前五的國(guó)家為荷蘭、愛(ài)爾蘭、法國(guó)、丹麥和新西蘭。從2014年進(jìn)口量持平到2015年進(jìn)口量同比增至近五成，其背后則是中國(guó)這個(gè)全世界乳粉需求量最大國(guó)家所發(fā)生的消費(fèi)環(huán)境的變化。

據(jù)乳業(yè)專家宋亮介紹，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于嬰幼兒配方奶粉的年需求量為60萬(wàn)噸，按照2015年進(jìn)口量17萬(wàn)噸計(jì)算，已經(jīng)接近整體需求量的1/3。宋亮指出，對(duì)于進(jìn)口奶粉的依賴度增強(qiáng)，首先與消費(fèi)者出于產(chǎn)品質(zhì)量考慮，存有“崇洋媚外”心理有關(guān)；其次，電商渠道的崛起，尤其是跨境購(gòu)方式的興起，讓進(jìn)口奶粉不再遙不可及；第三，奶粉銷售渠道的變革以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇不斷壓低奶粉價(jià)格，進(jìn)口奶粉與國(guó)產(chǎn)奶粉的價(jià)格懸殊逐漸消除，這也在一定程度上助推了進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉的增量，僅去年一年，美贊臣、雅培、惠氏等多個(gè)外資品牌都推出了旗下進(jìn)口原裝新品，加碼進(jìn)口力度。

據(jù)了解，中國(guó)“二孩政策”全面放開(kāi)之后，國(guó)內(nèi)嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)將再度發(fā)揮潛力，預(yù)計(jì)2016年將新增約500萬(wàn)人口，此后逐年遞減，五年逐漸釋放1500萬(wàn)-2500萬(wàn)新增人口。根據(jù)宋亮的判斷，隨之嬰幼兒配方奶粉的進(jìn)口量也將增加，2016年有望猛增至需求量的一半，換句話說(shuō)，國(guó)內(nèi)乳粉需求一半將由進(jìn)口產(chǎn)品滿足。當(dāng)然，其中也包括國(guó)內(nèi)乳粉企業(yè)“走出去”后帶回來(lái)的進(jìn)口產(chǎn)品，例如合生元在法國(guó)擁有工廠、貝因美已落戶愛(ài)爾蘭、飛鶴海外工廠也已選址美國(guó)。不過(guò)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，國(guó)內(nèi)乳粉企業(yè)“走出去”，加入到進(jìn)口乳粉的潮流中是不掉隊(duì)的方式之一，然而在進(jìn)口的這條路上，國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不及外資乳粉企業(yè)，因此如何提升國(guó)內(nèi)乳粉企業(yè)的本土作戰(zhàn)能力才是解決這一問(wèn)題的根本。

宋亮指出，國(guó)內(nèi)乳粉企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式主要有以下幾點(diǎn)：一為鼓勵(lì)企業(yè)間的并購(gòu)重組，提升行業(yè)集中度，集中力量應(yīng)對(duì)外來(lái)產(chǎn)品的沖擊；二為樹(shù)立品牌信用，在服務(wù)上下功夫，未來(lái)產(chǎn)品附帶的服務(wù)才是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心。宋亮進(jìn)而強(qiáng)調(diào)，對(duì)于國(guó)內(nèi)乳粉企業(yè)而言，產(chǎn)品從單一乳粉向嬰童食品、健康食品甚至是保健食品擴(kuò)展也是應(yīng)對(duì)之道，畢竟在國(guó)外乳粉企業(yè)的沖擊之下，生存下來(lái)才是王道。

本文關(guān)鍵詞：奶粉